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培训网站宣传资料

      东石油目前员工总量达到5000人,在油田服务公司,人才是公司最宝贵的财富,“安东其实是一家人力资源公司”,公司的快速发展得益于人才的快速发展与培养。

在系统的人才培训及培养的管控机制下,公司各级别员工能够得到更多的发展机会。

安东建立了系统的培训及培养体系:通用类的培训,岗位技能培训及管理类培训,结合成人学习原理及70-20-10的学习法则,通过培训、在岗培养、项目运作、自学等形式有效的进行了员工的培养。

 

遵循科学的培训原则
 
 
精品项目

      校园招聘见习生培养

      作为一家独立民营油田技术服务公司,成为“中国最佳的民营油田工程技术合作伙伴和全球最佳的中国合作伙伴”是企业不断追求的战略愿景,而拥有懂技术的高素质人才是公司的核心竞争优势。为支持公司业务以年均50%的速度快速增长,除少量外部引进外,快速高质量培养大量符合公司发展的校园招聘毕业生的成为公司持续发展的重要动力。

      校园应届毕业生是“见习生”的唯一来源。公司“见习生培养项目”始于2007年,其目标是经过“见习生培养期”(根据岗位不同,6~12个月不等),培养出认同公司文化、胜任岗位要求的富有激情及职业素养的员工。见习生根据现场工程师、生产制造和职能三类培养方向严格遵循发展路径进行定向培养。

      在最初的2007年校园招聘及公司内部培养成功实践的基础上,公司近年来逐步加大校园招聘力度。在当前就业压力非常大的社会环境下,公司2012年招聘200余名大学生,2013年600余人,2014年达到1000人,2015年校园招聘已经提前启动,目标仍然是1000人。可以说,覆盖公司三分之一人群的“见习生培养项目”是关系到公司持续保持快速发展动力,不断提升竞争优势的关键学习发展项目。


 

 

6+8+2(6个月入职前培养+8个月见习期培养+2年的在岗培养)的培养周期


 

 

通过6+8+2的培养,每年校园招聘的应届毕业生快速补充到安东各个岗位中去,为安东输送了大量新鲜血液。