注册   |  登录  |   区域公司网址  |   联系我们  |   中文  |   English
您的当前位置-首页-新闻中心-管理层演说

新闻中心

2012年CEO新年献辞

      不知大家是否跟我一样,经常会感到不安?像前些天,我到香港接受年度杰出董事会奖和杰出个人董事奖,这种不安的感觉尤其强烈。是的,又到了问自己的时候了,过去的一年我们做了一些什么?
 
      2011年7月,安东石油作为主要的服务方,完成了中国第一口页岩气水平井分段压裂施工。回想08年我们开始推广水平井分段压裂,特别是09年6月与长城钻探合作,通过水平井分段压裂,在鄂尔多斯盆地致密气田获得高产,现在水平井分段压裂的理念已经成为低效油气田开发的基本理念,安东石油现在也还是国内最大的水平井分段压裂的服务商,虽然我们只是油公司技术决策的参与实施者,我仍然感到很欣慰。
 
      2011年,我们在伊拉克建立了服务基地,将一批设备调到了国外,输出了一批骨干人员到国际市场,国际业务已开始稳定高速的增长。我可以自豪地讲,我们的成本比国际公司低,我们学习很快,我们已开始有一些国际市场的经验了。
 
      2011年,是安东石油的人才年。我们确实培养和发现了一大批人才,我现在到哪里都宣传培养年轻人,特别是碰到政府领导。我向全公司宣传我的重大发现“年轻人是天然的创业者,安东石油的创业主要靠年轻人”,年纪大的怎么办,向年轻人学习,像年轻人一样,脑筋急转弯,全公司都是年轻人了!能够持续的、批量的培养人才是安东石油最大的价值所在。
 
      还有些很重要的事情,我们意识到了,我们要在2012年及以后去完成。
 
      我们发现信息化很重要。不只是信息化管理,还有服务、技术,标准也可以在这里面实现。搞好信息化,全球化就会变得很容易。但这是一个长期系统的工作,我们已经成立了专门的部门,2012年我们将全面启动信息化工作。
 
      我们发现文化对公司长期发展很重要。安东石油已经有很多的人,必须要有系统的思想文化来统一大家的认识。我们已经制订了初步的文化纲领,确立共同的目标和价值观,2012年我们将动员全体员工学习讨论。
 
      我们的目标是建设全球领先的油田技术服务公司,信息化问题和文化问题是我们长期发展的方法和思想问题。这两件事都需要我们去学习,我们确实有很多不懂的地方,2012年将是我们的学习年。
 
      哲学家经常讨论人的不安,现实中的人必须解决这个问题,去做事,创造价值,去学习,创造更多的价值。2012年,仍然会有一些不安,但她一定是一个:做事的一年,快乐的一年;学习的一年,自信的一年。
 
      利用新年的机会,表达自己的观点,不能算献辞,随笔而已,轻松些,谢谢各位朋友!