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2013年CEO新年献辞

      2012年,我们招聘了将近300名应届毕业生,感觉还是有点少,早知道安东石油能够发展成现在的这个样子,真应该在早几年的时候就更大量的招人,也许安东石油的发展能够再快两年。

      很多时候会是这样,把事情做成以后再看,会发现其实很容易。安东石油的第一次产业转型是2004年开始的从管材服务向油井技术服务的转型,到2010年油井技术服务收入超过了80%的份额,安东石油成为了一个真正的油田技术服务公司。当时面临很多干扰和困惑,但现在回过头来再看,谁也不会认为有多复杂。2010年安东石油又开始了一体化服务模式的战略转型,过去的两年时间,成立了一体化服务部门,完善了钻井、完井、井下及采油产业。2012年,我们与斯伦贝谢合资成立了一体化的项目管理公司,钻井方面新建了泥浆服务业务,特别是建立了井下作业的常规压裂服务能力,通过这两年一体化战略转型的实践,我感觉到前面的路越来越宽广,安东石油的规模发展已经没有瓶颈。做事情的最高境界是在事前就看到了它很容易,也许一体化的转型还要有4至5年的时间,还远没有成功,但是这一次我在事前已经感觉到这是一件容易的事情。

      那么今后的几年安东石油要做的事就很简单:建设以常规为主的一体化的服务能力。2013年,我们仍然要加大常规服务能力建设,包括井下的压裂服务能力建设、钻井的服务能力建设,同时通过研发、制造配套投资,进一步增强自主化能力和成本优势,市场将主要以战略联盟为主。如果保持目前一个相对静态的环境,我能感觉安东石油随后的高速增长是一件比较容易的事情,这里我也很遗憾今年没有给大家新的观点。

      发现安东石油今后的发展是简单的事情对我来讲既有惊喜,也有担心,我们能放松吗?那天在家里静思,感觉房子震动了一下,突然想如果真的来一场大的灾难,世界大乱,我的财富与大家都一样了,我们都要经历熬煎,经历一个重建秩序、重新分工的过程,我与朋友们、同事们还能相互信任吗?安东石油这个团队还会凝聚在一起吗?我突然感觉到油田技术服务公司其实就是一个人力资源公司,这样看就更简单了,我只需竭尽全力,把安东石油这家人力资源公司做好。

      十八大开了一段时间,临近年终,又经过了“世界末日”,突然感觉对民营企业有了一些新的空气,感觉到发展的环境又在变化,安东石油的股票也涨了,团队也壮大了,安东石油是不是又有了新的机会?大家都相信世界会好的,我感觉我们的国家也在越来越好,我相信安东会更好,我从来不担心自己,我希望大家一起好,我指的是我们每一个人都好。
 

安东油田服务集团主席
安东石油CEO  罗林
2013年1月1日