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大庆油田强化标杆旗帜意识推进稳健发展述评

      端午节前夕,大庆油田会战优良传统发源地。

中四采油队、北二注水站和油建十一中队的干部员工与前来调研的油田主要领导面对面倾心交流,致敬传统,弘扬创新,强化标杆意识和标杆担当。大庆油田上下同欲,以实干书写业绩,积极应对一场发展大考。

大考是什么?

“大庆就是全国的标杆和旗帜”,习近平总书记深切的政治关怀,让大庆人倍感振奋。但更重要的是,如何把政治关怀化为强大动力,化精神动能为发展动能,留下经得起历史考验的发展答卷?

作为集团公司油气生产的主力军、黑龙江富民强省的重要力量、深化国企改革的代表企业,大庆油田要做到“四个走在前列”,集团公司党组提出要求,寄予厚望。大庆油田这面红旗、这个标杆,代表的已经不仅是油田自身的形象,而且在一定程度上代表着中国石油的形象、央企的形象。

新时期,新作为,新形象,这是大庆油田要交的发展考卷。

把标杆树得更稳、把旗帜举得更高,以新作为实现新发展,大庆石油人怎么办?怎么干?

战略保持定力,战术如履薄冰,稳中求进,以近图远

最近,低位徘徊良久的油价上行突破50美元大关,尽管油市有回暖迹象,但“形势异常严峻,压力前所未有”仍是目前大庆油田面临状况的真实写照。

以往,大庆油田是一个优势企业,经营业绩好,利润水平高,一直是“中石油利润第一,全国纳税第一”。近年来,虽然始终强调突出效益理念,在效益开发、管理提升上做了大量工作,但低油价的持续冲击,给企业上了生动一课。

大庆油田已“年过半百”,开发进入“双特高”阶段,储采失衡矛盾突出,后备资源接替不足,发展到滚石上山、爬坡过坎的关键阶段。既要解决资源接替的矛盾,又要应对低油价的考验;既要保持持续稳产,又要推进扭亏增效;既要加快科技创新,又要全面深化改革。推进稳健发展,已经慢不得、缓不得。

治大国若烹小鲜,治企也是如此。大庆油田队伍规模大,业务种类多,社会关注度高,牵一发而动全身。新时期提质增效、改革创新,必须从细微处着手,向精准处发力,又急不得、躁不得。

命运不能系于“靠天吃饭”,发展不能寄望于油价高企,要立足低油价思维,着眼长远解决问题,围绕中心聚焦发力,在战略上保持定力、积极进取,在战术上如履薄冰、稳扎稳打,既解眼前之急,又重长远之需。大庆油田围绕“持续有效发展,创建百年油田”目标,稳健发展的路线图非常清晰:把“当好标杆和旗帜”作为做好“十三五”各项工作的根本遵循,努力做到“四个走在前列”,推进稳健发展。

用“五个新”统领发展:谱写“十三五”稳健发展新篇章,开创油气主业和未上市业务协调发展新局面,实现创新发展新突破,取得和谐发展新成效,打造政治文化新优势。

用“五个不动摇”增强定力:抓勘探增资源不动摇、保持平稳有效开发不动摇、推进天然气发展不动摇,这是资源型企业的安身立命之本;“走出去”开拓市场不动摇,是以外补内、整体协调发展的必由之路;深化改革创新不动摇,是老国企焕发新生机的动力源泉。

路线图、任务书、时间表已定,“十三五”开局之年至为关键,非凝心聚力、扑下身子、苦干实干不行。两个月来,大庆油田主要领导连续深入勘探、开发、钻探、天然气、多种经营系统等基层一线调研,面对面与干部员工座谈。摸企情,加强战略研判;定思路、务实找准难点;抓落实,凝聚干部职工精气神。

股份公司副总裁、大庆油田公司总经理孙龙德说,发展是第一要务。要聚精会神谋发展,向中心工作聚焦发力。什么是中心?油气业务,稳油增气、降本增效就是中心任务;非油气业务,扭亏治亏、提质提效就是中心任务;外闯市场单位,规模增长、创效增收就是中心任务;服务保障单位,优质服务、高效服务就是中心任务;各级机关,深入基层、服务基层,靠前指挥、解决问题就是中心任务。要围绕中心、扭住中心、聚焦中心,一抓到底、抓住不放、抓出成效。

大庆油田党委书记王广昀说,大庆油田进入发展关键期,要进一步增强推进发展的责任感和紧迫感,增强队伍的战斗力、推动力和执行力,锐意进取、攻坚克难,着力破解企业发展面临的问题。要强化效益意识、危机意识,不仅要把低成本战略作为当下的应急之需,更要作为今后发展的长久之计,将其贯穿于生产经营的全过程,大力推进开源节流、降本增效工作,努力增强企业可持续发展能力。

稳中求进,稳中求实,大庆油田上下推进战略对接,以决策者与执行者的良性互动,促进顶层设计与基层实际的有机结合。

做优油气主业,厚植发展优势,突出效益,守中有攻

建设百年油田,资源为王。资源是发展的前提、基础和依托。越是面临矛盾、挑战,越要把勘探开发油气主业作为重中之重。

勘探勇当先锋。大庆油田勘探系统以敢为天下先的勇气,大打油气勘探进攻仗。深化地质认识,既坚持理论,又敢于创新,立足更高工作标准,以发现规模效益储量为目标,坚持油气并举、常非并重,紧紧抓住风险勘探和效益勘探,努力降低勘探成本,提升勘探效果。

大庆油田勘探部署推陈有序。一季度,他们采取综合性措施来保证效益勘探,在重点勘探领域取得了新的进展和突破。落实石油探明储量、控制储量和预测储量,分别完成年度计划的33%、83%和53%;落实天然气探明储量和预测储量,分别完成年度计划的83%和53%。

开发重在精准。作为资源型企业,油气生产是最大创效源,开发又是油气生产最大创效源。越是形势不好的时候,工作越要做得更好,一点一滴构筑优势,一步一步勇往直前。摒弃高油价情结,立足提升持续稳产总体经济效益,大庆油田开发系统进一步优化产量结构,合理匹配老区、外围、三采产量关系,大力实施油藏、采油、地面系统优化,控含水控递减,稳定地下形势,改善开发效果,提高油田采收率。守中有攻,“十三五”要有效遏制油气操作成本增长势头,保持油田较高的效益水平。

长垣老区精细水驱是盈利支柱。老区各采油厂持续深化水驱精细挖潜模式,不断丰富“四个精细”内涵,从精细向精准发力,发挥长垣水驱产量高、成本低的效益优势。外围各采油厂深入探索低投资、低成本开发技术,以挖潜增效为目标,持续提升注水质量,强化“水量就是产量、水质就是措施”的理念,扎实做好单井、区块调整与提效等工作。

天然气高效发展。天然气业务是战略性、成长性、效益性工程,大庆油田站在战略高度,要继续加大天然气勘探力度,力争大发现、大突破。要启动3年滚动计划,系统研究,加强规划,不仅重视天然气产量,还要重视天然气商品量,靠实每年天然气发展举措。要加大天然气勘探开发一体化步伐,勘探开发相互促进,相互提升。天然气开发模式要标准化、有形化、系统化,方案结合工程技术不断优化,形成可复制、可推广的做法。大庆油田要以创新的思维和手段,实现天然气业务大发展。

下好创新先手棋,营造企业创新生态,开拓进取,激发活力

聪者听于无声,明者见于未形。从长远看,创新是战胜困难的根本途径,是引领发展的第一动力。必须下好创新这步先手棋,以思维创新、科技创新、管理创新、机制体制创新,营造企业创新生态,激发企业活力。

科技创新是关键。资源型企业的技术创新,是实现发展革命性突破的第一引擎。有新技术就能有新发现,就能稳油增气、降本增效。

大庆油田大力提高科技自主创新能力,在新的发展阶段积极抢占世界石油科技制高点。要面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向推进发展的重大需求,研发攻关新的核心技术、撒手锏的技术、颠覆性的技术,支撑企业实现跨越式的发展。

“得人者兴,失人者崩。”随着大庆油田开发的不断深入,如何培养一批大师级领军人才?大庆油田最大限度调动科研人员的创新积极性,构建科研人才成长的良性循环机制,激发广大科研人员的内生动力,保证科研人员“名利双收”,让科研人才创造力迸发、活力涌流。

当下的大庆油田,经济上正在逐步走出低谷,但面临的风险还很大。高效高速开发了50多年,一些深层次难题,不深化改革就无法破解,发展的内生动力和持久活力,不深化改革就难以有效形成。

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。

在保证好员工群众利益的前提下,在改革创新上迈出实质性步伐,这是标杆和旗帜必须做好的功课。

随着井站数量不断增多,大庆油田采油三厂基层采油矿“大”“小”不均,管理幅度不协调。他们在不增加编制的前提下,进行区域优化调整,促进人力资源流动,优化后的新一矿和新三矿人员潜力得到发挥,精细管理更加到位,井站面貌大幅改观。

大庆电力集团成立产业升级和效益提升工作领导小组,依托成功的市场开发和合理的业务转型,使受到政策性亏损的龙凤热电厂成功组建供电二公司,实现浴火重生,用3年时间由年亏损1.8亿元到年扭亏1.5亿元。

抢抓改革红利,跋涉改革“深水区”,大庆油田要以改革创新精神直面矛盾,提升创新能力寻找解题良策。在改革创新上攻坚克难,完善体制机制,创新管理模式,将各方面的积极因素调动起来,通过整合形成拳头,不断增强企业发展的内在动力。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴,凝心聚力,实干作答

“企”字是“人”字当头。企业发展,归根结底靠的是“人”的力量,是队伍的力量。

越是面临困难的时候,越要讲担当、肯担当、勇担当,这是大庆油田的光荣传统,是大庆精神的具体体现,是铁人队伍的英雄本色。

连日来,大庆油田“学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,高举大庆红旗,坚持稳健发展”形势任务巡回报告会已举办了13场,共5000多人参加。通过持续开展的报告会,认清形势,增强发展的责任感和紧迫感,认识优势,进一步坚定发展信心,凝心聚力。

“只要精神不滑坡,办法总比困难多”。当下的大庆油田,面临的发展形势错综复杂,有优势、有希望,也有挑战、有压力,但大庆石油人不畏惧、不退缩,他们迎着困难上,顶着压力干。

以实干回应大考,“关键少数”要发挥关键作用。

事业发展,关键在干部。领导干部作为队伍的定盘星、主心骨和带头人,积极性和执行力尤为重要。在困难面前保持定力,把心思静下来,身子沉下去,深入基层,查实情、解难题、鼓干劲。以上率下,一级做给一级看,一级带着一级干。

以实干回应大考,党员要走在前列当表率,干在实处做模范。

在“两学一做”学习教育中,大庆油田党委紧扣发展主题,力求教育实效,激发党员干事创业动力,将“当好标杆和旗帜”责任和使命融入基因,确保“细胞”优秀,基层党组织“肌体”强健。

以实干回应大考,劳模是中流砥柱,是导向示范。

五一前夕,大庆油田专门召开劳模座谈会。大庆油田主要领导与13名劳模代表面对面交流,“咱是劳模,就得带头,得想在前,干在前。”劳模们表示以实干的行动示范,把标杆树得更稳、把旗帜举得更高。

以实干回应大考,还要靠员工这个“最大多数”齐心协力。

在基层,既有科学编制优化方案的控投资降成本,又有一线工人技师的智慧成果转化;既有合理资源配置的提质增效,又有基层员工独具慧眼的变废为宝。员工群众比学赶超,心往一处想,劲往一处使,共克时艰,推进发展。

一代一代接力传承,才能让红旗永远鲜艳。强化标杆意识,体现标杆担当,把标杆树得更稳、把旗帜举得更高,走出一条特高含水期高水平高效益的油田开发新路。

大庆油田上下认识到,标杆和旗帜,体现在政治上,要坚定地走在国企改革发展前列。始终听党话跟党走,把握正确的发展方向,红旗才能永不褪色。标杆和旗帜,核心体现在发展上,要始终保持全国第一大油田地位。发展是硬道理,不发展,标杆和旗帜就会失去生命力。标杆和旗帜,关键体现在水平上,要积极抢占世界石油科技制高点。技术实力与水平,是标杆和旗帜的重要标志。标杆和旗帜,根本体现在精神上,要不断巩固和发展政治文化优势。继承发扬大庆精神铁人精神,努力把政治文化优势转化为创新发展优势。标杆和旗帜,最终体现在员工利益上,切实维护好和谐稳定大局,汇聚形成企业发展的强大力量。

用“四个前列”激发斗志,在促进经济社会发展和集团公司提质增效中走在前列,在推进转型升级和建设国际知名创新型企业中走在前列,在深化国企改革和增强发展活力中走在前列,在充分发挥政治优势、文化优势和建设高素质干部员工队伍中走在前列。

号角声声,战鼓催征。一个从新起点继续出发的大庆油田,凝心聚力,共克时艰,在挑战中寻求新突破,以新突破促进新发展,以实干回应历史的考卷。