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深入一线,固本强基,四川安东标杆队建设成效显著

 

按语:为了加快安东工程技术施工队伍独立作业能力,适应快速增长的市场需要,3月24日,CEO罗林提出在各产品线建设“标杆队”,利用“标杆队”的先进示范经验辐射带动其他队伍,实现队伍整体水平的提高。两个月来,CEO持续关注,集团专职副总裁和四川安东各级领导深入一线,示范指导,标杆队建设工作已初见成效。

  3月24日,标杆队建设工作启动后,四川安东立即组织研讨,明确领导分工,同时在压裂、连续油管、气密封各产品线选择了一支基础薄弱的队伍,作为重点帮促对象,由集团专职副总裁李静群、四川安东总经理严永刚、副总经理马怀兵分别带队,驻队调研,现场指导建设标杆队。帮扶小组从QHSE管理、设备管理、工艺技术、现场管理、人员管理、后勤及基地管理六个方面,指导队伍逐步建立基础管理的标准。
 
  四川安东在标杆队建设中,坚持深入一线指导解决问题。一是通过规范标准化工作流程、标准化施工现场、标准化资料,理清现场岗位职责,抓队伍基础管理工作;二是通过建立常态化的培训和岗位练兵、技术比武机制,抓员工基本素质建设;三是通过不符合项整改跟踪落实,逐步纠正习惯性违章,培养巩固严谨作风和良好习惯。同时把标杆队形成的标准同步推行到其他作业队伍。

  四川安东在标杆队建设中,结合员工文化认同和基本素质建设的要求,把培训工作作为主要措施,开展了以操作技能为主的岗位练兵和技术比武活动。先后组织技术理论和岗位操作培训26项,开展高压管汇连接、拔泵、设备巡检等技术比武活动3项。
 
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管汇连接技术比武设备巡检技术比武
  各作业队伍从严格作息和内务管理抓起,坚持每天集体晨跑、在车场列队晨会、现场和宿舍内务整理整顿,强化队伍作风建设,引导员工珍惜公司荣誉形象,树立了积极向上的精神面貌。
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交接班和班前会班前会后列队进入施工现场

  为切实把控各项施工中质量安全关键环节,通过单井案例分析培养基层管理和技术骨干,发现人才锻炼队伍,根据CEO在井下模块标杆队建设阶段工作汇报会上的要求,四川安东在各产业队伍推行了“单井作业施工准备和分析总结”工作,“把每口井的施工当做第一次施工来精心准备,把每口井的施工当做一次实战演练来分析总结”。根据压裂1队和7队试点的经验,制订了《单井作业施工准备与分析总结的规范要求(试行)》,在其他各产业队伍同时推行。努力培养作业队伍“七分准备三分施工”的良好习惯。
 

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压裂标准化施工现场
 
  目前,四川安东标杆队建设已进入督导推行阶段,各级领导将会继续坚持深入一线,持续不断队伍基础管理工作,使队伍养成好的习惯,强化过硬的作风。随着生产任务更加密集紧凑,要更加认真谨慎的处理好生产进度与质量安全的关系,继续毫不松懈地推进标杆队建设工作,为安全优质高效的完成全年绩效目标提供坚实保障。