通过ISO9001:2000和API Q1:2003(第七版)质量管理体系认证，提高了公司质量管理水平。
    根据质量管理体系标准要求并紧密结合公司实际情况，我们建立了一套从顾客需求识别、设计开发、产品生产到产品交付、顾客满意的有效、完整而又适宜的质量体系管理程序。通过“以顾客为中心”的质量管理体系的有效实施，我们充分收集来自顾客的信息，比较准确的分析顾客的需求，为产品或服务的进一步发展和改进提供了机会，同时也为产品实现过程的控制提供了依据。

通过推行现场“5S”即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理制度,做好现场管理,提高产品质量。
    我们希望在每个生产过程中都能产生附加值,减少浪费,降低成本。通过推行5S活动，规范现场管理，提高企业的形象。通过整理整顿，节省空间，提高生产效率，从而降低成本。通过清扫清洁，改善工作环境，为员工创造良好的工作氛围，从而提高员工的企业归属感，更好为顾客服务。通过5S的管理，提高了员工自身的素养，树立积极的态度，养成良好的工作习惯，提高产品和服务质量。

通过逐步推行六西格玛管理模式，公司优化流程达到客户满意度的持续提升，体现企业的价值，实现最终的卓越。
    信息不经过加工是没有任何价值的，但不适宜的分析手段又会造成信息的丢失和失真。公司采用六西格玛管理模式，以数据为基础，运用系统化的分析方法(DMAIC)，将产品和服务的改进分清主次，将重点集中在客户关心，对企业影响最大的方面——客户关键点（CTO）加以改进，从而达到更高的客户满意度，同时，最大限度的体现企业的价值，追求几乎完美的卓越绩效管理。